2月27日上午，院预算管理委员会召开2019年度预算工作会议，会议由财务科潘江涛主任主持。钱立庭院长、陶良军副院长、何新阳副院长、高劲院长助理莅临指导，各职能科室负责人及预算员出席本次会议。

潘江涛主任向委员会汇报了2018年度西区总体预算完成情况，通过差异分析提出改进措施，对预算管理过程中存在问题进行了原因查找和建议完善，同时报告了2019年预算安排思路、编制重点和总体预算指标安排。

各职能科室逐一汇报了2018年工作计划完成、经费预算执行及取得绩效情况，重点汇报了2019年战略目标和预算安排。会议进一步探讨了各项目开支的合理性和可行性，并对部分经费进行了优化调整。

何新阳副院长指出要以目标为导向，降低工作成本，提升工作效率，并提出总院日均手术量增长幅度较大，我院因手术室有限，临床医生、护士的工作量过大，身体健康得不到应有的保障，我院要以总院为目标，增加手术室，提高手术率。他强调行政人员要增加工作能动性、主动性，积极为临床服务。

陶良军副院长指出，预算是管理的重要手段，要严格审批把关，控制支出。各科室在编制预算时要了解医院的内、外部政策，考虑款项在预算年度能否支付。他指出要根据医院现阶段的发展将地下室通风设备、二期工程设备、进修生、实习生住宿问题、人事科无偿献血等事项也要考虑如何合理的编入预算之中。

钱立庭院长在总结发言中肯定了我院2018年预算管理工作，也对我院2019年预算工作提出了要求：加大医疗质量管理，减少医疗赔偿；加大付款进度，及时付款；严控三公经费，厉行节约。他要求，医院2019年将尝试在病区设立日间病房，部分科室即将开始试点工作，相应职能科室要做好配套预算。他强调，在新的年度，我院要在加强对医院发展的整体把握基础上，进一步提升预算管理水平，不断提高预算管理成效。

在院领导和各科室的支持下，2019年我院首次将预算编制到临床医技科室，同时将通过新的支出控制系统实现二级核销，为充分发挥预算管理宏观把控的作用，加速实现精细化管理奠定了基础。（财务科 张敏 操靳 文/图 潘江涛 崔媛媛 审核）