10月15日，我院组织召开学科规划与发展专家咨询会。此次会议邀请山东省肿瘤医院院长于金明院士、北京大学肿瘤医院院长李子禹教授、中山大学附属肿瘤医院院长徐瑞华教授出席。中国科学技术大学附属第一医院党委书记刘连新、副院长储晓红、副院长兼南区党委书记、院长尹大龙、副院长郑昌成、副院长李矗、副院长、上海六院安徽医院党委书记杨会志出席咨询会。中国科学技术大学附属第一医院相关处室处室长，西区在院的院领导、临床医技科室主任、职能部门负责人参会。会议由中国科学技术大学附属第一医院副院长、西区党委书记虞德才主持。

中国科学技术大学附属第一医院党委书记刘连新致欢迎辞。刘连新书记指出：安徽省肿瘤医院是中国科大附一院集团化、一体化发展的战略组成部分，也是安徽省癌症中心。近年来在总院党委的坚强领导和各部门的关心支持下，医院各项工作取得了快速的发展，但与国内一流的肿瘤医院相比差距很大、短板明显。安徽省肿瘤医院目前处于发展瓶颈期和爬坡关键期，如何追赶、学习、效仿国内先进肿瘤医院的经验并促进自身发展是全体医院职工都特别关心的事情。

钱立庭院长从医院基本信息、历史沿革、发展现状、学科设置、未来规划等方面对医院整体情况和学科发展方案做了简要汇报。同时，钱立庭院长坦率地指出了目前医院发展存在的问题和短板以及医院建设过程中遇到的难题与困惑，希望与会专家为医院今后的发展建设会诊把脉、出谋划策。

山东省肿瘤医院院长于金明院士对医院的建设发展提出了几点建议：一要聚焦一体化，形成拳头品牌；二要注重人才，在高度、宽度、厚度上全面下功夫，避免水桶效应；三要真抓狠干，以实干出实绩，利用好“绩效”杠杆提高职工的工作积极性；四要拉长板砍短板，突出自身优势，引进退出机制，拒绝“躺平”行为。我们要切切实实做好工作，将自身能力、个人努力、内升动力与医院平台紧密结合起来，促进医院不断发展。

中山大学附属肿瘤医院院长徐瑞华教授指出了安徽省肿瘤医院在建设过程中存在的起点偏低、基础相对薄弱等问题，详细分析了医院的发展现状。徐瑞华院长以具体问题为抓手，对医院发展中的差异与矛盾、内科外科及放疗的发展方向、如何促进科研突破、人才引进及评价机制等进行了具体分析，提出了专业建议。徐瑞华院长指出：医院的发展必须设立长远的计划和目标，一方面要进行整体布局，保证学科设置的全面性，突出肿瘤医院的自身优势，不断提升专业影响力；另一方面要抓住关键时期进行重新定位，梳理优势学科，进行优化布局，促进医院发展和学科发展，为社会做出更大的贡献。

北京大学肿瘤医院院长李子禹教授对安徽省肿瘤医院近年来的建设成果予以了肯定，就专科医院发展过程中可能遇到的诸多问题进行了详细分析并提出几点建议：一是要加强放疗科室与内镜科室的建设，提升医院整体效益；二是要有所为有所不为，根据地方医疗需求有选择性地加强重点科室建设；三是要加强人才储备，为医院发展积蓄力量；四是要注重品牌效应，以拳头科室带动医院整体向前；五是要充分利用好MDT、临床研究和绩效这三个抓手，促进医院不断发展。

总院领导、处室长和西区与会的科主任与三位专家就西区学科规划与发展进行座谈，针对绩效考核、医院运营、MDT建设、科研团队等具体问题进行了深入细致的讨论。

刘连新书记感谢与会专家对安徽省肿瘤医院建设发展的关心支持和帮助，并对医院接下来的工作提出了几点具体要求：一要有高远的目标，各位参会人员要解放思想，从长远的角度出发，不断向国内领先的肿瘤医院看齐；二要有所作为，从自身实际情况出发，着力打造品牌效应；三要坚决避免躺平，加强MDT建设，不断提升医院水平；四要注重人才，既要引进人才又要用好人才，切实转变思想提高站位；五要用绩效管理调动职工的工作积极性，以此培养优秀人才、推动学科建设。我们希望通过此次会议，在各位著名专家学者的帮助和支持下，推动医院及肿瘤学科的快速发展，促进医院整体全面发展，为集团的大建设和大发展添砖加瓦。（综合办 夏韫华 文/图 虞德才/审核）