为扎实推进全院2018年工作，以目标为导向，讨论“今年怎么干”，起好步、开好局。2月24日上午，医院召开了2018年工作务虚会。院领导、职能科室负责人、临床医技科主任参加会议。会议由钱立庭院长主持。

会议第一项，院办商玉萍主任带领大家集体学习总院许戈良院长《聚力传承百年文化 全力推进校院融合 奋力创建国家区域医疗中心、一流医院》集团2018年工作计划；通报了西区2018年工作安排，强调主要工作指标和十项重点工作。参会的部分职能科室负责人和临床医技科主任就医院总体工作目标任务，结合科室工作实际先后发言，汇报了2018年科室的工作思路和措施。各分管院长对分管部门的工作打算进行了点评总结，强调了狠抓医疗质量、规范用药、开展人文关怀、吃透医保政策、提升服务效率，落实“马上就办”文件、推进二期工程建设、加强人才培养与引进和自然基金课题申报等重点工作。

钱院长总结讲话时特别强调了以下几点：一是在三级医院病历质量考核中我院病案质量排名靠后，对医院产生了很不好的影响，医务科要加强病历质量控制管理，特别是终末质量的控制，考核标准要与总院一致，必要时可以邀请总院专家对我院病案质量进行抽查考核，确保今后病案考核中不丢分、少丢分。二是门诊部要加强与总院的联络，接入总院挂号系统管理，规范门诊号源，梳理号头，安排志愿者导诊，增加医院门诊量。三是大力推进二期工程建设，多渠道想办法解决目前遇到的困难，确保到2020年底按期、按质交付使用。四是在肿瘤药品的种类和供应上做好保障，减少肿瘤治疗药品的临采，缩短患者等药治疗时间。五是尽快完成与签约的肿瘤专科医疗体医院的挂牌工作，建立肿瘤专科联盟，把医联体工作做实做细。六是优化流程、提高效率，医务科拿方案、定指标，确保每个临床科室的平均住院日都要在去年的基础上有所下降，今年总的平均住院日要下降一天。七是要畅通急诊绿色通道，每个临床科室都要保留一张病床作为急诊患者的收治病床，确保120送来的急诊患者能够得到有效的救助。八是要加快与中科大融合，实现资源共享和优势互补，鼓励合作申报科研课题。九是在ERCP手术、微光刀治疗、后装放射治疗等技术上发力。多部门合作，推进癌痛规范化治疗，创建无痛医院，扩大医院影响力和辐射范围。十是大力开展智慧医院建设，引进沃森远程会诊系统，将总院与科大讯飞合作开发的语音录入系统移植到西区等工作。（院办 崔媛媛 文/图）