为进一步提高管理能力与水平，打造一批高素质干部队伍，加速推进“一流医院”建设和高质量发展，1月2日，我院举行2024年度干部考核述职报告会。院党政领导班子成员、总院党委组织部肖植副部长、人力资源部张海妍副部长、各职能部门负责人、临床医技负责人、支部书记、护士长参加了此次会议，会议由人事科胡成文主任主持。

2024年度医院年度考核工作在总院党委的统一领导下，实施分层分类、定量与定性考核相结合的方法；采取实绩考核与民主评议结合，平时考核与年度考核相结合，以百分制进行量化评分，述职评议是考核的一个环节。本次共有78名临床医技科室负责人和管理干部进行述职评议。42名临床医技科科室负责人汇报了科室临床业绩指标完成情况（包括医疗服务能力、核心技术、科研、教学、人才培养等），重点阐述学科建设突出亮点、新技术的开展，阐明发展短板，提出发展目标和具体措施；15名职能科室负责人对照医院重点工作，突出管理创新与服务措施改进，重点阐述相关问题，提出对策建议和下一步工作思路；21位科室副主任/主任助理、职能科室副职和八级职员通过纸质形式作年度工作总结，实事求是高度凝练了科室/部门的重点工作。本次会议同时对申报2024年度先进集体和先进个人的候选名单进行了民主评议和相互评分。

袁双虎院长作总结讲话，代表院领导班子感谢总院党委组织部和人力资源部对西区此次干部考核的大力支持，西区在总院统一领导下，今年顺利完成学科整合与院区人员调整，整体医疗质量、科研教学和管理水平都有了大幅度的提升，2024年医院各项工作、各项业务指标持续向好。同时，他提出几点要求：

一是要认真对待述职，重视年度考核的作用。每一位科主任和管理干部都要认真对待每一次的述职考核。每年的干部述职考核是对科室及个人的一次检视，良好的述职展示是宣传科室品牌和医疗特色技术的最有效途径，通过述职汇报，总结经验，正视不足，为下一步开展工作打好基础。

二是要对接有效资源，加强科研创新和管理。科研创新是医院的核心竞争力，要尽快做好“科研能力”提升方案，深化“科教强院”战略。找差距，找资源，主动对接中国科大和省立医院，建立肿瘤各专病中心，创新管理思路，提高医疗、教学、科研、管理和服务水平。

三是必须接续奋斗，积极推进高质量发展。每一份收获都必须付出辛勤的努力，各位科主任需要以身作则，以科研教学为驱动力，以医疗服务和医疗质量为抓手，保障医疗安全；进一步加强校院融合，奋勇拼搏，逐步完善学科和人才梯队建设，促进医教研协同创新，推进医院高质量发展。

本次述职报告会是一次总结过去，谋划未来的会议，希望各位主任通过这次述职和考核全面总结既往的工作，查摆不足，明确2025年的工作重点。在今后的工作中，进一步提高政治站位，贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，和衷共济、共同努力，为医院高质量发展做出更大的贡献。(人事科 周超 夏韫华 文/图 胡成文 夏韫华/审核)